Wie van autonomie, vrijheid en inhoud houdt, kan zijn of haar hart ophalen bij Mogelijk. Dat is tenminste de ervaring van Bruno Oliveira da Cunha, Senior Accountmanager bij Mogelijk. “En dat dan in een sfeer van dynamiek, voortdurende verandering en veel lol met elkaar.”
Bruno mag zich met recht een duizendpoot noemen. Een bachelor aan de Hogere Hotelschool Den Haag werd gevolgd door een Master of Science in Bedrijfskunde aan de Vrije Universtiteit in Amsterdam, hij was bankier, ondernemer in de tandheelkunde en kleinschalige projectontwikkelaar. Tussendoor werd hij ook Audio Engineer en DTP’er, als uit de hand gelopen hobby. Formeel is zijn rol bij Mogelijk die van Senior Accountmanager, maar hij ‘bemoeit’ zich graag met allerlei zaken en processen binnen Mogelijk. “Met de mensen van Tech heb ik laatst meegekeken naar het intake-scherm voor aanvragers. Als we dat weten te verbeteren, is dat beter voor onze collega’s en klanten en dus voor onze business.”
Als voormalig zelfstandig ondernemer kan hij het gesprek met aanvragers goed voeren. “Maar ook investeerders begrijp ik”, vult hij aan. “Dat zijn in veel gevallen ook ondernemers of tenminste ondernemend van geest.” De autonomie en vrijheid die hij geniet binnen Mogelijk, zijn hem veel waard. “Ik zou echt niet kunnen functioneren op een plek waar ik ge-micromanaged word. Bij Mogelijk heb ik de ruimte en kan ik volop de inhoud van zakelijk vastgoed en ondernemerschap in. Heerlijk.”
Voorzitter van de OR
Met deze energie en interesse in zo’n beetje alles, is het niet verwonderlijk dat hij zich meldde voor een functie binnen de Ondernemingsraad (OR). Een aantal weken geleden werd hij er voorzitter van. “Een OR is formeel verplicht voor organisaties met meer dan 50 medewerkers. Mogelijk heeft sinds zijn bestaan een stormachtige groei doorgemaakt en 3 jaar geleden van minder dan 50 medewerkers naar de huidige 150 medewerkers. Het instellen én laten functioneren van een OR moest dus ook halsoverkop gebeuren.”
Pro-actieve partner
“Omdat Mogelijk bovendien een platte organisatie is waarin medewerkers al heel veel mogelijkheden hebben om hun ideeën en meningen te laten horen, maakte dat de OR redelijk reactief opereerde. Toch bestaat er dan het risico dat er bij besluiten te snel wordt gedacht dat men wel weet wat de wensen zijn van medewerkers en wat zij belangrijk vinden, terwijl het vooraf inventariseren van de input van medewerkers juist enorm van toegevoegde waarde kan zijn. Onze ambitie als OR is daarom om echt een waardevolle, proactieve partner van het MT te worden”.
Door omstandigheden wisselden op één na alle OR-leden waardoor er de facto nu een nieuwe OR zit. “We hebben nu één vergadering gehad”, aldus Bruno. “We starten met een nulmeting van de huidige positie en functioneren van de OR. Vervolgens inventariseren we hoe dit orgaan van toegevoegde waarde kan zijn voor de organisatie nu en in de toekomst om op basis daarvan de nodige doelen te kunnen stellen om onze ambities te bereiken. Binnenkort volgen we een training op maat die ons moet toerusten met de nodige kennis en kunde om onze rol optimaal in te vullen in lijn met deze ambities. Ik heb er zin in!”
Op leuke manier keihard werken
Aan potentieel nieuwe collega’s wil Bruno meegeven: “Hou je van verandering en dynamiek en wil je op een leuke manier keihard werken met je collega’s om de ambities van ondernemers en investeerders waar te maken? Dan zit je hier absoluut op de goede plek. Kom eens langs voor een kop koffie.”
Alle artikelen
